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A lacuna entre a alta liderança e os colaboradores tem nome: engajamento.

A pesquisa Engaja S/A, realizada pela FGV, FLASH e Talenses Group, revela um abismo entre a alta liderança e os colaboradores em relação à confiança na liderança. Enquanto os executivos se sentem confiantes e autônomos para lidar com as demandas do negócio, os demais profissionais se sentem desamparados e sem o mesmo nível de autonomia.


Falta de confiança na liderança:

  • Executivos: Confiantes em sua capacidade de tomar decisões e alcançar resultados.

  • Colaboradores: Sentem-se desamparados e sem o apoio necessário para realizar seu trabalho.


Autonomia:

  • Executivos: Possuem autonomia para equilibrar as demandas com os recursos disponíveis.

  • Colaboradores: Sentem-se limitados por regras e processos rígidos, sem a flexibilidade para lidar com imprevistos.


Falta de visão holística:

  • Empresas: Falham em criar uma experiência única para os colaboradores, focando apenas em resultados imediatos.

  • Colaboradores: Desejam sentir que seu trabalho faz a diferença e contribui para um propósito maior.


Autoimagem positiva distorcida:

  • Executivos: Aparentam ter uma visão positiva da própria gestão, o que pode deturpar a sua percepção da realidade.

  • Colaboradores: Podem se sentir desvalorizados e desmotivados pela falta de reconhecimento e feedback.


O que as empresas podem fazer para aumentar o engajamento e diminuir a lacuna entre a liderança e seus colaboradores?

  • Promover a comunicação transparente: Criar canais de comunicação abertos e honestos para que os colaboradores possam compartilhar suas ideias e preocupações.

  • Empoderar os colaboradores: Conceder mais autonomia e responsabilidade aos colaboradores para que se sintam engajados e motivados.

  • Criar uma cultura de feedback: Implementar um sistema de feedback regular para que os colaboradores recebam orientação e reconhecimento por seu trabalho.

  • Focar na experiência do colaborador: Investir em iniciativas que melhorem a experiência do colaborador no trabalho, como programas de desenvolvimento profissional e benefícios atrativos.

  • Promover a liderança autêntica: Incentivar os líderes a serem autênticos, transparentes e acessíveis aos seus colaboradores.

Ao reduzir a lacuna entre a alta liderança e os colaboradores, as empresas podem criar um ambiente de trabalho mais positivo e engajador, o que se traduz em maior produtividade, retenção de talentos e sucesso a longo prazo.


Veja como as Consultorias de RH podem ser parceiras das empresas no engajamento dos colaboradores:

  • Diagnóstico: Realizar pesquisas e entrevistas para identificar as causas da lacuna na empresa.

  • Treinamentos: Capacitar líderes em comunicação transparente, feedback construtivo e liderança autêntica.

  • Comunicação: Desenvolver canais de comunicação eficazes para que colaboradores se sintam ouvidos e valorizados.

  • Cultura organizacional: Implementar práticas que promovam a autonomia, o reconhecimento e o engajamento dos colaboradores.

  • Feedback: Criar um sistema de feedback contínuo para que colaboradores recebam orientação e reconhecimento por seu trabalho.


Com o apoio de uma consultoria especializada, as empresas podem:

  • Fortalecer a confiança entre líderes e colaboradores.

  • Aumentar a autonomia e o engajamento dos colaboradores.

  • Melhorar a comunicação e o feedback.

  • Criar uma cultura organizacional mais positiva.

  • Alcançar melhores resultados de negócio.


Entre em contato conosco e saiba como podemos ajudar sua empresa a reduzir a lacuna entre a alta liderança e os colaboradores!


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