A lacuna entre a alta liderança e os colaboradores tem nome: engajamento.
A pesquisa Engaja S/A, realizada pela FGV, FLASH e Talenses Group, revela um abismo entre a alta liderança e os colaboradores em relação à confiança na liderança. Enquanto os executivos se sentem confiantes e autônomos para lidar com as demandas do negócio, os demais profissionais se sentem desamparados e sem o mesmo nível de autonomia.
Falta de confiança na liderança:
Executivos: Confiantes em sua capacidade de tomar decisões e alcançar resultados.
Colaboradores: Sentem-se desamparados e sem o apoio necessário para realizar seu trabalho.
Autonomia:
Executivos: Possuem autonomia para equilibrar as demandas com os recursos disponíveis.
Colaboradores: Sentem-se limitados por regras e processos rígidos, sem a flexibilidade para lidar com imprevistos.
Falta de visão holística:
Empresas: Falham em criar uma experiência única para os colaboradores, focando apenas em resultados imediatos.
Colaboradores: Desejam sentir que seu trabalho faz a diferença e contribui para um propósito maior.
Autoimagem positiva distorcida:
Executivos: Aparentam ter uma visão positiva da própria gestão, o que pode deturpar a sua percepção da realidade.
Colaboradores: Podem se sentir desvalorizados e desmotivados pela falta de reconhecimento e feedback.
O que as empresas podem fazer para aumentar o engajamento e diminuir a lacuna entre a liderança e seus colaboradores?
Promover a comunicação transparente: Criar canais de comunicação abertos e honestos para que os colaboradores possam compartilhar suas ideias e preocupações.
Empoderar os colaboradores: Conceder mais autonomia e responsabilidade aos colaboradores para que se sintam engajados e motivados.
Criar uma cultura de feedback: Implementar um sistema de feedback regular para que os colaboradores recebam orientação e reconhecimento por seu trabalho.
Focar na experiência do colaborador: Investir em iniciativas que melhorem a experiência do colaborador no trabalho, como programas de desenvolvimento profissional e benefícios atrativos.
Promover a liderança autêntica: Incentivar os líderes a serem autênticos, transparentes e acessíveis aos seus colaboradores.
Ao reduzir a lacuna entre a alta liderança e os colaboradores, as empresas podem criar um ambiente de trabalho mais positivo e engajador, o que se traduz em maior produtividade, retenção de talentos e sucesso a longo prazo.
Veja como as Consultorias de RH podem ser parceiras das empresas no engajamento dos colaboradores:
Diagnóstico: Realizar pesquisas e entrevistas para identificar as causas da lacuna na empresa.
Treinamentos: Capacitar líderes em comunicação transparente, feedback construtivo e liderança autêntica.
Comunicação: Desenvolver canais de comunicação eficazes para que colaboradores se sintam ouvidos e valorizados.
Cultura organizacional: Implementar práticas que promovam a autonomia, o reconhecimento e o engajamento dos colaboradores.
Feedback: Criar um sistema de feedback contínuo para que colaboradores recebam orientação e reconhecimento por seu trabalho.
Com o apoio de uma consultoria especializada, as empresas podem:
Fortalecer a confiança entre líderes e colaboradores.
Aumentar a autonomia e o engajamento dos colaboradores.
Melhorar a comunicação e o feedback.
Criar uma cultura organizacional mais positiva.
Alcançar melhores resultados de negócio.
Entre em contato conosco e saiba como podemos ajudar sua empresa a reduzir a lacuna entre a alta liderança e os colaboradores!